此刻他正面临人生最重要的转折。“当时全公司都在裁员，我却要辞职创业？”他望着窗外空荡的街道轻笑，耳边回响着那句“寒冬是对所有人的考验"——这句话像火种般点燃了他骨子里的战斗基因。

“疫情是所有人的疫情，在悲观的世界里，社会什么时候顺利过？经济什么时候好过？所以，在不确定中追求一些确定的东西，这才是强者应该有的姿态。”

其实做出这个决定也并非一时兴起，早期刘永坡做生产制造管理岗，由于更喜欢和人打交道，转行HR，用他的话来讲就是人生需要有活力，和活力的人打交道是最丰富多彩的事情。而在此期间，他发现了一个宝藏行业：2018年，国家八部委联合发布《综合防控儿童青少年近视实施方案》，指出当前我国儿童青少年近视率已达52.7%，也就是说，每两个孩子里，至少有一个是近视。

一个政策支持、市场巨大，对社会有巨大价值的行业，再加上一个品牌声量大、技术壁垒强的品牌，刚好又与自己想要跟人打交道的事业意愿不谋而合，为什么不做呢？

“我是一个比较内向的人，但我觉得人生就是一场修炼，要敢于做自己想做的事情。”

对于一个深谙用人之道的HR说，提出的选人标准“积极主动情商高、耐心热心有爱心”看似简单，实则蕴含着服务行业选才的深层智慧。视立美是服务行业，选对人才是事业成功的基石：积极主动的员工能主动把握商机，高情商的沟通能力可化解客户疑虑，这正是优质销售服务的核心要素；而面对儿童群体时，爱心是服务者的底色，耐心能化解成长中的小情绪，热心则让孩子和家长都能感受到被重视的温暖。

“选对人很重要，选对人以后，其实从经营角度来说，并没有什么难度，都是技术活。就跟做手工一样，只要用心摸索就可以。更何况总部的培训很全面很专业，最重要的是总部给到的运营支持，是真的派人来带你做，要人有人要方案有方案，包括那年我们做公益校园筛查，周边加盟商莫总他们也来支援，这些给团队的信心和热情都建立了强大的支撑。”

好的事业需要用心运营，刘总充分发挥了HR的强大作用，他为自己的团队设计了一整套薪酬绩效、周会分享、月会培训制度。尤其是集体提成制，让他在创业初期很快便打造了一支凝聚力极强的队伍，展现出与HR背景深度契合的管理智慧。

在荣获年度“视立美银盘企业家匠心人物”奖项时，刘总表示：感谢公司对我的鼓励，让我更有信心的走下去，眼镜市场鱼龙混杂，一直都是这样的，我们视立美的产品还是非常好的，定位也非常好，“天时地利”有了，“人和”是我要创造，要坚定信心去做这件事情。

要有一个心态，我们销售给客户的方案和产品是帮助客户的，我们的初心是好的，各种方式都可以用。公司已经搭好了台，你就全力以赴的去做就好。”